Внутренняя SEO-оптимизация сайта: зачем ее проводить и на что она влияет?

Приступая к SEO-продвижению сайта, чаще всего необходимо провести внутреннюю оптимизацию сайта. На этом этапе у многих клиентов возникает вопрос: зачем это делать и что это дает?

Ниже представлен скриншот типичной карточки товара, на котором помечены основные пункты внутренней SEO-оптимизации сайта. Рассмотрим каждый из этих пунктов более подробно с точки зрения внутренней SEO-оптимизации.

1. Title

Title — это заголовок страницы. Именно содержание этого тега показывает поисковым ботам тематику страницы.

Рекомендации Google по формированию Title

Средний e-commerce сайт гененирирует теги title для тысяч страниц товаров. В этом случае настраивать каждую страницу вручную невозможно. Необходимо дать задачу разработчикам, которые смогут автоматизировать этот процесс на основе шаблона. Для страниц товаров это скорее всего будет просто название товаров с небольшим призывом к действию или УТП (уникальным торговым предложением). Например, фраза «Бесплатная доставка» может отлично сработать для повышения CTR в поиске.

http://www.cossa.ru/upload/medialibrary/826/SEO_market_2_1.jpg">

Полезный совет: e-commerce сайты обычно связаны с базой данных, которая хранит различные характеристики для каждого товара (например, цену, цвет и т. п.). Эти характеристики можно использовать для генерации уникальных характеристик в title, meta description (например, “).

2. Meta description

Meta Description — это метатег, который содержит краткое описание страницы. Description минимально влияет на ранжирование в поисковых системах, но сильно влияет на CTR.

Сайты e-commerce могут поместить много информации в meta description, включая УТП. Meta description может заполняться автоматически и основываться на шаблоне, который вы предоставляете разработчикам.

Рекомендации Google по формированию description

3. Скорость загрузки страницы

Скорость загрузки — важный параметр, на который раньше не сильно обращали внимание. Когда Google подтвердил, что скорость является одним из факторов в алгоритме ранжирования, ситуация изменилась.

Чтобы увеличить скорость загрузки, следует оптимизировать контент веб-ресурса и подобрать подходящий движок или оптимальный хостинг сайта.

Узнать рекомендации Google по ускорению загрузки ресурса можно через сервис Page Speed Insights.

4. URL страницы

URL страницы — это адрес вашей страницы. На SEO влияет структура URL, которая определяет уровень вложенности страницы.

Полезный совет — лучше не включать категории или подкатегории в URL товара, особенно если существует больше одного варианта найти товар. В этом случае могут создаваться дублированные страницы, т. е. страницы с одним и тем же контентом, доступные по разным URL, что негативно влияет на ранжирование.

Эту проблему можно решить, поставив тег rel="canonical" с указанием основной страницы товара.

Оптимальный вариант — использовать название товара и код как URL (как это показано на скриншоте). Такой вариант позволяет избежать дубляжа страниц и сократить длину URL. Подробнее о структуре URL читайте тут.

5. H1 теги

Тег

служит для обозначения структуры текстов и принадлежит к семейству тегов заголовков h1-h6. Поисковые системы ранжируют содержимое этого тега для определения релевантности страницы.

Структурирование вашего контента при помощи заголовков h1-h6, оказывает позитивное влияние не только на оценку поисковых ботов, но и на отображение сайта для пользователей разных устройств.

Для страниц товаров e-commerce рекомендуем настраивать шаблоны заголовка так, чтобы название товара автоматически размещалось с тегом Н1 по умолчанию для страницы. Это устранит повторяющиеся Н1 теги на сайте и автоматически оптимизирует каждую страницу, которую вы публикуете.

6. Описание товара

Описание товара — это уникальный контент, который влияет на качество вашей страницы как с точки зрения SEO, так и с точки зрения контекстной рекламы. При внедрении микроразметки этот контент также может участвовать в поисковой выдаче.

После внедрения алгоритма Panda поисковиком Google вдвойне возросла важность уникального качественного описания товара. Поэтому те сайты, которые копируют описание и контент у производителей, имеют низкие шансы быть в топе поисковой выдачи.

7. Микроданные

Разметка микроданных — это стандартный способ обозначения вашего контента таким образом, чтобы он был понятен поисковым системам. Микроданные помогают Google индексировать содержание страниц вашего сайта и более корректно отображать его в поисковой выдаче.

Пример отзыва с микроразметкой на картинке (обратите внимание на рейтинг и автора отзыва):

Подробнее о разметке микроданных.

8. Разметка микроданных и Schema.org

Микроразметка в формате Schema.org — это самый распространенный стандарт структурирования данных, рекомендованный Google для разметки контента.

По отношению к e-commerce существует несколько типов маркировки, которую вы можете использовать для страниц товаров.

Вот несколько советов по работе с микроданными, которые вам лучше применять в работе:

• Выберите один стандарт и используйте его для всего сайта.
• Выделите время для разработки шаблона, чтобы маркировку можно было внедрять автоматически.
• Перед внедрением проверяйте ваш код валидаторами.
• Добавьте примечания к аналитике, когда вы внесете эти изменения.

9. Нумерация страниц сайта

Нумерация страниц сайта служит для повышения удобства пользования сайтом, разбивая весь контент на несколько страниц и улучшая скорость загрузки.

Одна из проблем, которая возникает на больших сайтах e-commerce — некорректно обозначенная нумерация страниц. На сайте могут быть категории продуктов, которые охватывают тысячи наименований и занимают огромное количество страниц. При этом бот может не проиндексировать все страницы товаров, если страницы пагинации некорректно закрыты от индексации. В этом случае на сайте появляются дубли страниц, а часть контента может неправильно индексироваться поисковыми ботами.

Мы рекомендуем закрывать страницы пагинации от индексации метатегом .

Кроме закрытия от индексации нужно убедиться, что страницы связаны между собой. Как вариант связи страниц нумерации необходимо указывать предыдущую и следующую страницы через тег link с использованием атрибутов под названием rel="next", rel="prev" и "view all". Google предоставил подробные инструкции о том, как реализовать эти атрибуты здесь и здесь.

10. «Хлебные крошки»

«Хлебные крошки» — это элемент навигации, который позволяет пользователям проще передвигаться по сайту. При наличии микроразметки он позволяет поисковым ботам считывать структуру ресурса и отображать ее в сниппете поисковой выдачи.

Навигационная система является отличным элементом для оптимизации как с точки зренияюзабилити, так и с точки зрения SEO. «Хлебные крошки» увеличивают количество внутренних ссылок, что также позитивно влияет на SEO.

На некоторых e-commerce сайтах «хлебные крошки» могут быть немного запутанными, потому что они всегда имеют несколько путей к одной и той же странице товара. Настоятельно рекомендуем использовать только один путь, чтобы избежать путаницы в навигации.

11. Изображения

Качественные, привлекательные и понятные изображения на e-commerce сайте — это обязательное условие. Большинство людей — визуалы и воспринимают изображения легче, чем другие форматы информации.

Рекомендация для e-commerce сайтов — показывать примеры использования того или иного товара. Клиентам нужно видеть, как они могут использовать товар, если они приобретут его.

Вот несколько советов по оптимизации изображения с точки зрения SEO:

• Используйте описывающее название файла. Например, деревянный_стол_дуб_1234.png вместо 12345.png.
• Добавляйте атрибут Title ко всем изображениям товара: проще сделать Title таким же как название продукта для автоматического переноса в CMS.
• Добавьте атрибут Alt ко всем изображениям товара с содержанием названия и характеристик товара.
• Title и ALT атрибуты должны быть уникальными для каждого изображения, а также не должны дублировать друг друга.

Источник: Cossa.Ru

Подробнее:http://www.cossa.ru/articles/152/107430/

5 сайтов для работы с Instagram

Onlypult (бывший Instapult)

Сервис, разработанный для управления аккаунтами в «Инстаграме», снискал заслуженную популярность среди администраторов. Изначально он назывался Instapult, но социальная сеть была против такого названия.

С помощью сервиса можно загружать изображения и видео в «Инстаграм» с компьютера. Весь функционал самой социальной сети, к примеру, добавление фильтров, здесь также доступен. Чем это хорошо? Тем, к примеру, что вам не нужно каждый раз писать со смартфона/планшета описания. Вы можете скопировать нужный текст и сразу «пульнуть» его в сеть вместе с картинкой. Кроме этого, можно сразу с жесткого диска загрузить фото. Напрямую, без облачных сервисов и отправки email со снимком самому себе. Но самая главная ценность Onlypult — в возможности делать отложенный постинг.

Unfollowgram

Unfollowgram — сайт, позволяющий отслеживать, кто отписался от вашей страницы. Вы логинитесь на сайте с помощью социальной сети, а затем указываете свой email. Далее вы попадаете в основное меню сайта, где наибольший интерес как раз представляет функция определения отписавшихся. Сайт подхватывает список ваших подписчиков, и в следующий раз, когда вы просите его показать статистику, он делает это вновь. Таким образом, у него получается два списка подписчиков — тот, что был на момент вашей регистрации, и тот, который получился, когда вы решили воспользоваться сервисом позднее. Unfollowgram их сравнивает и определяет, кого из тех, что были в первом списке, теперь нет.

Websta (ранее известный, как Webstagram)

Позволяет просматривать ленту, комментировать, ставить лайки, подписываться на страницы и многое другое с экрана компьютера. По сути это полноценный веб-клиент «Инстаграма». Единственное, чего он не может делать, так это публиковать материалы. Зато здесь можно создать галерею снимков для вашего сайта. Это просто код, который вы встраиваете в ваш ресурс (по принципу виджетов социальных сетей).

В итоге на вашем ресурсе появляется полноценная самообновляющаяся галерея, которая показывает пользователям, зашедшим на сайт, как хорошо у вас в «Инстаграме».

Websta, как и Unfollowgram, бесплатна, есть русскоязычный интерфейс.

Iconosquare (бывший Statigram)

Так как сам «Инстаграм» по большому счету не предоставляет статистических данных, встает вопрос о том, где их брать. Этот сервис и является ответом. Здесь, конечно, нет детальной информации, но все же немало полезных сведений о своих аккаунтах вы получить сможете. Например, наиболее популярные по лайкам посты за все время существования страницы.

Также сервис предоставляет собственные коэффициенты. Среди них — Love rate. Это рейтинг «лайкания» вашими подписчиками. Он показывает, сколько в среднем лайков ставит каждый ваш фоловер. По аналогии существуют также Talk rate и Spread rate, которые отображают отношение комментариев к количеству пользователей и процент лайков (от общего их числа), полученных от юзеров, которые вашими подписчиками не являются, соответственно. И все это лишь часть функций, возможности сервиса гораздо шире.

Instaport

На сегодняшний день Instaport — это, пожалуй, наиболее удобный способ скачать фотографии из «Инстаграма» себе на сайт. Вы авторизуетесь с помощью «Инстаграма», указываете параметры загрузки, и файлы скачиваются на ваш диск. Есть возможность задать определенные временные интервалы (к примеру, хочу скачать все, что публиковалось в декабре). Кроме этого, вам предложат скачать кадры, которые опубликованы не на вашей странице, но которые вы лайкали. Либо вообще можно «слить» себе все, что имеет определенный хештег (не более 500 изображений). На стадии бета-версии находится загрузка видео.

Источник - Cossa

Подробнее:http://www.cossa.ru/articles/152/106688/

Инструменты и методы получения данных в конкурентной разведке

Традиционные методы анализа бизнеса, такие, как финансовые прогнозы, анализ бюджета, анализ затрат-результатов, — хотя и являются необходимыми средствами оценки деятельности компании, не подходят для определения ее стратегии, особенно в динамичном мире телекоммуникаций.

Они не помогут компании использовать неожиданно появившиеся возможности, нейтрализовать внезапно появившиеся угрозы и остановить агрессивного конкурента. Почему мы все еще полагаемся на эти методы?

Традиционные средства и способы оценки, подобные вышеупомянутым, десятилетиями были элементами типичного анализа бизнеса. Однако они обычно не дают представления о влиянии внешних факторов на успешность деятельности корпорации, а именно эти факторы заставляют руководителей компаний не спать по ночам.

Специально разработанные методы анализа разведывательных данных позволяют правильно интерпретировать параметры внешней среды компании и, таким образом, помочь процессу принятия стратегических решений.

Для этого нового типа анализа бизнеса нужно собирать и интерпретировать неколичественные оценки и данные о финансовом положении компании, продажах и деятельности на рынке. Однако он также должен быть нацелен на получение информации о действиях конкурентов, нормативно регулирующих органов, технологиях и других внешних факторах в такой форме, чтобы она давала возможность специально подготовленным профессионалам провести строгий и четкий анализ этих разведывательных данных.

Конечный результат такой аналитической работы — это ответ на вопрос о том, что происходит во внешней среде и что это означает для компании.

Разнообразие методов анализа разведывательных данных слишком велико, чтобы описать их в одной статье. Решение о том, какие методы применять в конкретной ситуации, принимает аналитик. Однако есть примерно с полдюжины многосторонних методов, которые часто могут помочь находящемуся в затруднительном положении аналитику разобраться в сложных и запутанных данных.

1. Метод альтернативных исходов (Alternative Outcomes)
Предлагает несколько объяснений для конкретной проблемы конкурентной разведки. Он полезен, если аналитик получил противоречивые или неясные данные из нескольких источников, если пользователь требует обсудить несколько возможных сценариев развития событий или нужно получить оценку долговременной перспективы.

Недавно мы провели анализ сценариев на длительную (семилетнюю) перспективу для одной из европейских телекоммуникационных компаний. Сценарии, которые были представлены руководителям этой компании, разрабатывались, чтобы сравнить радикально отличающиеся друг от друга типы телекоммуникационной среды — внутренней (существующей внутри данной страны) и международной.

Параметрами среды, на основе которых строились сценарии, были: характер нормативной регуляции отрасли, технологии, особенности рынков, острота конкуренции и степень консолидации отрасли. Удивительно, но открытое голосование (нужно было поднять руку) показало, что у двух предложенных сценариев было абсолютно равное число сторонников среди руководителей компании.

Простое обсуждение таких интеллектуальных моделей может быть полезным для консолидации процесса принятия решений и его фокусирования на одной или нескольких основных целях корпорации. Очевидно, что бизнес-стратегии, вытекавшие из двух альтернативных сценариев, были разными. У них было не более одного-двух общих элементов.

Анализ сценариев также позволит выявить слабые места в общей стратегии, нехватку активов в портфеле компании или даже обосновать необходимость мониторинга определенных параметров и индикаторов состояния среды как одного из направлений процесса конкурентной разведки.

2. Анализ возможностей (Opportunity Analysis)
Позволяет аналитику данных бизнес-разведки поставить себя на место руководителя, принимающего решения, и определить потенциальные действия компании. Этот метод позволяет «высветить» риски и возможности, с которыми сталкивается компания, стремящаяся повлиять на конкурентную ситуацию, отвечая на вопрос «Как действовать?», а не «Стоит ли действовать?»

Первый шаг для применения анализа возможностей — переформулировать проблему конкурентной разведки в терминах руководителя, принимающего решения. Например, предположим, что вы озабочены потенциальным влиянием новой технологии, которая может понизить «барьеры входа» в телекоммуникационную отрасль и вызвать приток в нее новых конкурентов.

Традиционный подход к анализу данных предполагает, что вы изучите эту технологию и те способы, с помощью которых ее могут использовать конкуренты для выхода на конкретный рынок.

Анализ возможностей предлагает другой подход: нужно сосредоточить внимание на тех мерах, которые может использовать ваша компания, чтобы затруднить конкурентам использование новой технологии, например, заключение лицензионных соглашений с ограниченным числом партнеров или пересмотр собственной стратегии развития с тем, чтобы выработать новые более совершенные технологии.

3. Метод анализа от противного (Linchpin Analysis)
Направлен на то, чтобы заставить аналитика изменить или вообще отказаться от своих базовых предположений относительно конкурентов и переосмыслить направления своего анализа. Этот метод полезен, поскольку он ставит под сомнение то, что подсказывает здравый смысл, позволяет избежать стереотипов, снижает эффект «огруппления мышления» и других снижающих качество анализа последствий «бюрократического стиля» работы организаций.

Данный метод побуждает аналитика тщательно рассматривать все возможные объяснения и варианты действий конкурента или другой компании и помогает ему выйти за узкие рамки «наиболее правдоподобного», на первый взгляд, объяснения.

Можно предложить такой пример. Телекоммуникационные компании часто озабочены структурой цен конкурентов и делают предположения относительно того, выше или ниже затраты конкурентов по отношению к их собственным. Эти предположения часто мешают аналитикам объективно оценивать действия конкурентов на рынке.

Linchpin analysis предлагает аналитику оценить поведение конкурента, предположив, что его структура затрат прямо противоположна его предположениям. Потом аналитик может рассмотреть альтернативные объяснения ситуации, о которых он мог бы не догадаться, если бы остался в плену своих собственных предположений о конкурентах.

4. Метод анализа событий (Event Analysis)
Выделяет те или иные события, происходящие во внешней среде компании, и показывает тенденции, а также общее и особенности в действиях конкурента или какой-то другой компании. Это такой прием, который, вероятно, в той или иной степени используют все аналитики, правда, при этом не всегда жестко соблюдаются методические требования.

Если этот метод используется строго и систематически, он может обнаружить важные тенденции в конкурентной среде компании и служить средством раннего предупреждения, поскольку позволяет заметить, когда в деятельности конкурирующих компаний происходят какие-то изменения.

Простая хронология действий конкурентов, анализ недавних покупок компаний, данные о географии активности конкурента — все это отличные примеры применения метода анализа событий.

5. Анализ конкурирующих гипотез (Analysis of Competing Hypotheses)
Позволяет сопоставить различные аналитические выводы и объяснения относительно действий конкурентов. Он также дает возможность аналитикам проверить согласованность собранных разведывательных данных и обнаружить сомнительные или нуждающиеся в дополнительном анализе разделы отчета.

Человеческая природа часто не позволяет применить проверку последовательности и согласованности разведывательных данных, описанную выше. В типичном случае аналитик просматривает разведывательные данные и выбирает какую-то одну гипотезу, которая, с его точки зрения, объясняет, что и почему происходит (а другие возможные гипотезы не рассматривает).

Аналитик будет придерживаться этой выбранной гипотезы до тех, пока она не будет опровергнута. Тогда он выберет другую и будет действовать так же, как и в первом случае, пока не найдет «правильную» гипотезу.

Недостаток такого подхода состоит в том, что, перебирая гипотезы по одной, изолированно, аналитик упускает шанс оценить и сопоставить весь массив собранных данных со всеми возможными гипотезами. Гораздо лучше оценивать одновременно сразу несколько возможных гипотез, сопоставляя их друг с другом и собранными данными.

Это не только позволяет четко определить, какая из гипотез лучше всего подтверждается собранными надежными (как хотелось бы верить) данными, но и проверить достоверность различных источников информации и отказаться от тех из них, чья информация или противоречит всем гипотезам, или, напротив, соответствует им всем и, следовательно, не имеет диагностической ценности.

Автор: Кеннет Саука (Kenneth Saukah), вице-президент и директор консалтинга по системам конкурентной разведки компании Fuld & Company, Inc. Материал публикуется в сокращенном переводе с английского.

Источник: Информационный портал НП "Союз руководителей служб безопасности Урала"